viernes, 29 de noviembre de 2013
Diplomacia, inteligencia y seguridad de Estado.
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Es indudable que la inseguridad y la incertidumbre que genera la falta
de información han marcado significativamente la sociedad del siglo XXI.
Cada día nuevas amenazas, retos y desafíos a la seguridad de las
sociedades obligan a las autoridades nacionales a revisar sus estructuras
defensivas o preventivas, buscando, ya sea en conjunto o de manera
particular, rediseñar, transformar o crear esquemas de respuestas para
proveer a sus ciudadanos niveles de seguridad adecuados a las aspiraciones de
progreso social y crecimiento económico.
En toda esta afanosa tarea, prioritaria en la mayoría de las
estrategias nacionales, la provisión de información procesada para la toma de
decisiones al más alto nivel, se convierte en una política de amplio alcance
que involucra generalmente a diversos poderes y funciones públicas
importantes, entre estas las entidades de seguridad y defensa, los organismos
de inteligencia del nivel estratégico, y de manera muy puntual las que
manejan la diplomacia.
En esta última instancia, la mayoría de los países que tienen más
influencia en el ámbito internacional y que han tenido éxitos notables en la
competencia global, están entre aquellos que han logrado revisar
y adaptar con mayor eficiencia y celeridad los roles tradicionales de la
diplomacia, asumiendo la prevención mediante la captación de información
oportuna como una necesidad perentoria para poder competir en todos los
ámbitos, ya sean estos de naturaleza política, económica, social o militar.
Por esta y otras razones, el concepto diplomacia preventiva promovido
por la Organización de las Naciones Unidas (ONU) desde hace muchos años es
parte integral de los esfuerzos más amplios de prevención de conflictos, y se
refiere específicamente a las medidas diplomáticas que se toman en la etapa
más temprana posible, y se destinan “a evitar que surjan controversias entre
dos o más partes, que las controversias existentes se transformen en
conflictos y que estos, si ocurren, se extiendan”.
Basados en esta premisa, se entiende que la capacidad de prospectar
“ver” el futuro, de conocer las variables que sustentan las incertidumbres y
disminuir los niveles de duda e inseguridad, son tareas fundamentales de
cualquier Estado en su responsabilidad de alcanzar y mantener los objetivos
deseados, para lo cual es usual que se establezcan estructuras especializadas
en el ámbito de la inteligencia estratégica con la misión de obtener
información anticipada relacionada con los actores y factores generadores de
problemas y, en función de los intereses nacionales de seguridad, analizar
los escenarios de conflictos futuros que los involucran, de manera que se
puedan tomar decisiones que neutralicen o minimicen sus efectos.
En este contexto, la Inteligencia de Estado tiene valor de
oportunidad, pues al lograr minimizar la incertidumbre, disminuye la
percepción que se deriva de no saber qué pasa o qué pasará, convirtiéndose en
un soporte importante a las políticas de seguridad nacional y a la política
exterior de un país.
En el caso particular de Chile existe una “Agencia Nacional de
Inteligencia”, de acuerdo a la Ley 19.974, que tocan de cerca intereses
nacionales se supone muy sensibles, que debe plantear con adecuada
oportunidad, la prevención de la seguridad del estado en diversos
ámbitos, la que necesariamente debe incluir
la integración al proceso de un Sistema de Nacional de Inteligencia, constituido
por todas las agencias nacionales con funciones en esta área, y coordinadas
por una autoridad que centralice la producción de inteligencia e información
necesarias para la toma de decisiones en el logro de los objetivos y
propósitos nacionales”, independientemente de que la propia Constitución
Nacional, asume su existencia como un instrumento del Estado.
En contraposición, se torna evidente que nuestro vecino más cercano
siempre ha sido muy diligente y hábil en el manejo, manipulación y
direccionamiento de las mejores herramientas de la información y la
diplomacia, en pos de alcanzar y defender lo que entienden como sus intereses
nacionales, para el efecto podemos indicar el caso de la Haya y otros
problemas diplomáticos, que no hemos podido resolver en beneficio de la
integridad de nuestro territorio. Sin duda que estas diplomacias han sido
constantes, sostenidos, firmes y persistentes y nadie puede dudar que a ellos
los guie una política de Estado que ha tenido continuidad en el tiempo.
Reconociendo críticamente esta realidad y asumiéndola como una
“lección aprendida”, parece perentorio que nuestro país deberá abocarse a la
definición de una política de Estado que vinculada a la inteligencia,
diplomacia y seguridad de estado, pueda
establecer una adecuada estructura de captación de inteligencia estratégica,
porque está claro, y para muestra basta un botón, que como sentenció
Sun Tzu hace cientos de años, “la información previa no puede obtenerse de
fantasmas ni espíritus, ni se puede tener por analogía, ni descubrir mediante
cálculos. Debe obtenerse de personas; personas que conozcan de análisis de
inteligencia, para evaluar la situación del mundo y prospectarlo para la toma
de decisiones al más alto nivel de la nación”.
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EL VUELO EN V DE LOS GANSOS
Se ha comprobado
que cuando el pájaro bate sus alas, produce un movimiento en el aire que ayuda
al pájaro que va de tras de él. Volando en "V" la bandada completa
aumenta por lo menos un 71% más su poder que si cada pájaro volara solo.
Cada vez que un
ganso se sale de la formación siente inmediatamente la resistencia del aire, se
da cuenta de la dificultad de hacerlo solo y rápidamente regresa a su formación
para beneficiarse del compañero que va adelante.
Cuando el líder de los gansos se cansa, se pasa a uno de los puestos de atrás y
otro ganso toma su lugar. Los gansos que van atrás graznan para alentar a
los que van adelante y mantener la velocidad. Una palabra de aliento produce
grandes beneficios.
Finalmente, cuando un ganso enferma o cae herido por un disparo, otros dos gansos se salen de la formación y lo siguen para ayudarlo y protegerlo. Se quedan acompañándolo hasta que está nuevamente en condiciones de volar o hasta que muere, y sólo entonces los dos acompañantes vuelven a su bandada o se unen a otro grupo.
Diplomacia, inteligencia y seguridad de Estado.
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Es indudable que la inseguridad y la incertidumbre que genera la falta
de información han marcado significativamente la sociedad del siglo XXI.
Cada día nuevas amenazas, retos y desafíos a la seguridad de las
sociedades obligan a las autoridades nacionales a revisar sus estructuras
defensivas o preventivas, buscando, ya sea en conjunto o de manera
particular, rediseñar, transformar o crear esquemas de respuestas para
proveer a sus ciudadanos niveles de seguridad adecuados a las aspiraciones de
progreso social y crecimiento económico.
En toda esta afanosa tarea, prioritaria en la mayoría de las
estrategias nacionales, la provisión de información procesada para la toma de
decisiones al más alto nivel, se convierte en una política de amplio alcance
que involucra generalmente a diversos poderes y funciones públicas
importantes, entre estas las entidades de seguridad y defensa, los organismos
de inteligencia del nivel estratégico, y de manera muy puntual las que
manejan la diplomacia.
En esta última instancia, la mayoría de los países que tienen más
influencia en el ámbito internacional y que han tenido éxitos notables en la
competencia global, están entre aquellos que han logrado revisar
y adaptar con mayor eficiencia y celeridad los roles tradicionales de la
diplomacia, asumiendo la prevención mediante la captación de información
oportuna como una necesidad perentoria para poder competir en todos los
ámbitos, ya sean estos de naturaleza política, económica, social o militar.
Por esta y otras razones, el concepto diplomacia preventiva promovido
por la Organización de las Naciones Unidas (ONU) desde hace muchos años es
parte integral de los esfuerzos más amplios de prevención de conflictos, y se
refiere específicamente a las medidas diplomáticas que se toman en la etapa
más temprana posible, y se destinan “a evitar que surjan controversias entre
dos o más partes, que las controversias existentes se transformen en
conflictos y que estos, si ocurren, se extiendan”.
Basados en esta premisa, se entiende que la capacidad de prospectar
“ver” el futuro, de conocer las variables que sustentan las incertidumbres y
disminuir los niveles de duda e inseguridad, son tareas fundamentales de
cualquier Estado en su responsabilidad de alcanzar y mantener los objetivos
deseados, para lo cual es usual que se establezcan estructuras especializadas
en el ámbito de la inteligencia estratégica con la misión de obtener
información anticipada relacionada con los actores y factores generadores de
problemas y, en función de los intereses nacionales de seguridad, analizar
los escenarios de conflictos futuros que los involucran, de manera que se
puedan tomar decisiones que neutralicen o minimicen sus efectos.
En este contexto, la Inteligencia de Estado tiene valor de
oportunidad, pues al lograr minimizar la incertidumbre, disminuye la
percepción que se deriva de no saber qué pasa o qué pasará, convirtiéndose en
un soporte importante a las políticas de seguridad nacional y a la política
exterior de un país.
En el caso particular de Chile existe una “Agencia Nacional de
Inteligencia”, de acuerdo a la Ley 19.974, que tocan de cerca intereses
nacionales se supone muy sensibles, que debe plantear con adecuada
oportunidad, la prevención de la seguridad del estado en diversos
ámbitos, la que necesariamente debe incluir
la integración al proceso de un Sistema de Nacional de Inteligencia, constituido
por todas las agencias nacionales con funciones en esta área, y coordinadas
por una autoridad que centralice la producción de inteligencia e información
necesarias para la toma de decisiones en el logro de los objetivos y
propósitos nacionales”, independientemente de que la propia Constitución
Nacional, asume su existencia como un instrumento del Estado.
En contraposición, se torna evidente que nuestro vecino más cercano
siempre ha sido muy diligente y hábil en el manejo, manipulación y
direccionamiento de las mejores herramientas de la información y la
diplomacia, en pos de alcanzar y defender lo que entienden como sus intereses
nacionales, para el efecto podemos indicar el caso de la Haya y otros
problemas diplomáticos, que no hemos podido resolver en beneficio de la
integridad de nuestro territorio. Sin duda que estas diplomacias han sido
constantes, sostenidos, firmes y persistentes y nadie puede dudar que a ellos
los guie una política de Estado que ha tenido continuidad en el tiempo.
Reconociendo críticamente esta realidad y asumiéndola como una
“lección aprendida”, parece perentorio que nuestro país deberá abocarse a la
definición de una política de Estado que vinculada a la inteligencia,
diplomacia y seguridad de estado, pueda
establecer una adecuada estructura de captación de inteligencia estratégica,
porque está claro, y para muestra basta un botón, que como sentenció
Sun Tzu hace cientos de años, “la información previa no puede obtenerse de
fantasmas ni espíritus, ni se puede tener por analogía, ni descubrir mediante
cálculos. Debe obtenerse de personas; personas que conozcan de análisis de
inteligencia, para evaluar la situación del mundo y prospectarlo para la toma
de decisiones al más alto nivel de la nación”.
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martes, 30 de abril de 2013
INTECOM CHILE: 5º MAGÍSTER EN ANÁLISIS DE INTELIGENCIA COMUNICACI...
INTECOM CHILE: 5º MAGÍSTER EN ANÁLISIS DE INTELIGENCIA COMUNICACI...: El programa busca comprender las nuevas problemáticas ydesafíos de los campos de acción política, económica, diplomática,defensa y s...
5º MAGÍSTER EN ANÁLISIS DE INTELIGENCIA COMUNICACIONAL (MAIC)
El programa busca comprender las nuevas problemáticas ydesafíos de los campos de acción política, económica, diplomática,defensa y sociedad, para fortalecer las capacidades de acción institucional y organizacional del país y proponer el egreso depersonas con pertinentes competencias para asesorar el proceso detoma de decisiones estratégicas, operativas y tácticas inherentes al nivel decisional de organismos públicos y privados. Para ello, el magíster entrega los contenidos teóricos multidisciplinarios necesarios que se vinculan con los escenarios sociales y enfatiza la entrega y actualización de técnicas y matrices de análisis deinteligencia comunicacional, para un desempeño eficiente, eficaz yefectivo en la esfera que corresponda su accionar analítico.
La formación de este profesional especialista en Análisis de Inteligencia Comunicacional no existe en universidades iberoamericanas y, en lo particular, en Chile a través de una carrera universitaria. En consecuencia, la importancia de esta especialización adquiere fundamental coherencia en la medida que las sociedades se hacen más complejas. Se hace necesario así capacitar y formar profesionales con adecuadas competencias analíticas que deseen conducir procesos de producción de información comunicacional y prospectar la toma de decisiones deentidades públicas y privadas del país.
El magíster tiene como objetivo formar Managers de Inteligencia Comunicacional, capaces de apreciar, direccionar, buscar y procesar informaciones comunicacionales de diferentes campos de acción, sean estos de características políticas, económicas, diplomáticas y sociales, con adecuados métodos de análisis, producir inteligencia comunicacional para la toma de decisiones de carácter público y privado. Dirigido a:
Profesionales que se desempeñan en el ámbito público y privado, nacional e internacional, y que tienen relación directa o indirecta con la comunicación u otras competencias en las organizaciones; tales como ingenieros civiles, comerciales, especialistas en comunicación corporativa, comunicación interna y externa, relaciones públicas, área comercial; consultores políticos, económicos, sociales, área de recursos humanos; personal y desarrollo organizacional, asesores externos e internos, estrategas, personas del área social, de la defensa y en general personas ligadas al ámbito de la gestión, asesoría y dirección institucional del país
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